Cronograma por barras não mostra se a produção sobe o prédio em ritmo constante.
Na obra, o trabalho se move no espaço (fundação, térreo, pavimentos, cobertura) e no tempo. A Linha de Balanço (LOB) — técnica associada ao planejamento por localização e à mentalidade Lean Construction — desenha exatamente isso: eixo vertical = local; eixo horizontal = tempo; a inclinação da linha = ritmo (taxa de produção).
Lean Construction, em uma frase#
Menos espera, menos retrabalho, fluxo contínuo de frentes que se sucedem sem “ondas” que se atropelam. A LOB é uma das formas de ver esse fluxo no canteiro — antes de descobrir o gargalo só na reunião de obra.
Como a LOB funciona no task.BIM#
A Linha de Balanço mora no módulo Obra → aba Produção — não no Kanban de escritório. Ative o projeto na Obra (botão no card em Projetos ou na própria lista Obra), abra o empreendimento e use o toggle Kanban | Linha de Balanço.
Para uma tarefa entrar no gráfico ela precisa de:
- Data de início e prazo (eixo horizontal).
- Local na obra — o eixo vertical (Térreo, 1º Pav, Cobertura…). O sistema ordena pela elevação física, não por ordem alfabética.
- Título alinhado — a linha de fluxo agrupa pela primeira palavra do título. Use “Alvenaria 1º Pav”, “Alvenaria 2º Pav” para formar uma linha só.
Opcional: taxa de produção no card — ritmo da atividade, útil para ler a inclinação. Nos cards, a faixa cobre (#BC8C6A) marca tarefas do quadro de produção (LOB), inclusive em Minhas Tarefas.
Gantt vs LOB vs módulo Obra#
- Gantt (Projetos) — dependências e barras no tempo do processo de escritório.
- LOB + Kanban (Obra → Produção) — ritmo por local e status das células de produção no canteiro.
- Etapas / orçamento (outras abas Obra) — avanço físico e custo estimado vs real. Complementam; não substituem a LOB.
Gestão por fluxo#
Olhar o fluxo real de trabalho — não só o triângulo prazo-custo-escopo quando já atrasou — conversa direto com a LOB:
- Gargalos — onde o fluxo acumula (um pavimento parado enquanto outro avança demais).
- Lead time e throughput — quanto tempo a frente leva para atravessar os locais; quantas “ondas” a equipe consegue empurrar.
- Multitarefa excessiva — muitas frentes abertas ao mesmo tempo alongam tudo; a LOB deixa o atropelo visível.
- Cost of Delay — atrasar a liberação de um pavimento tem custo de oportunidade; priorizar o que destrava o fluxo.
No task.BIM, o assistente de IA e os relatórios de horas reforçam a mesma ideia ideia: decisão com dado do fluxo — não só feeling de “estamos atrasados”.
Como usar na prática#
- Em Projetos, Ativar obra no empreendimento (ou marque “Mostrar inativos” na Obra e ative lá).
- Abra Obra → Produção; crie o quadro de produção se ainda não existir.
- Preencha local + datas nas tarefas; padronize o prefixo do título por atividade.
- Abra a visão LOB e procure linhas que se cruzam ou que “acham” — sinal de interferência ou ritmo inconsistente.
- Ajuste sequência ou capacidade antes de empurrar mais frentes.
O ganho real#
O coordenador para de discutir só barras no Gantt do escritório e passa a discutir fluxo no prédio — na mesma tela em que a obra já gerencia etapas e orçamento. Linguagem que o canteiro entende, alinhada ao Lean e à gestão por fluxo no centro da decisão.